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NOUVEAU MANAGER
les outils pour réussir

Vous venez de prendre vos premières responsabilités de management.
Vous vous interrogez sur la meilleure manière de faire avec vos équipiers.

Rôle, missions et compétences du manager

  • Qu’est-ce que le « métier » du manager ?
  • Quels sont les outils de communication du manager ?
  • Quels sont les freins à la communication ?

Savoir manager les personnes

  • Connaître chaque collaborateur individuellement et identifier ses leviers de motivation.
  • Savoir personnaliser son management en fonction du niveau d’autonomie de chacun.
  • Choisir le bon style de management.
  • Savoir passer une consigne à un collaborateur.
  • Savoir donner un feed-back constructif.
  • Contrôler, donner des signes de reconnaissance, recadrer et stimuler.
  • Mener des entretiens en face à face.

Savoir gérer les situations difficiles

  • Appréhender les deux situations difficiles de management pour le jeune manager : manager d’anciens collègues, manager des collaborateurs plus âgés.
  • Prendre du recul vis-à-vis de situations difficiles.

Savoir manager l’équipe

  • Animer le collectif, coordonner les actions.
  • Assurer l’équité et le respect des règles.
  • Fixer des objectifs stimulants pour l’équipe.
  • Mener des réunions constructives et productives.

Bâtir son plan d’action managérial

  • Identifier les forces et faiblesses de son équipe.
  • Analyser les voies de progrès pour son équipe.
  • Identifier les priorités.
  • Construire un plan d’actions concret.

Managers devant prendre en charge une équipe ou étant en situation de management depuis quelques mois.

  • Comprendre les enjeux du management de proximité.
  • Acquérir les outils de base du management (communication, entretiens, motivations, etc…).
  • Animer son équipe autour d’enjeux concrets.

Avoir une responsabilité managériale effective récente de moins d’un an ou à venir très prochainement.

  • Pédagogie active, basée sur des études de cas concrets et des mises en situation, travail en équipe et échanges entre participants.
  • Outils de diagnostic et contruction de plans d’actions personnels.
  • Rédaction de plans d’actions par le stagiaire à la fin de la 2è et 4è journée.
  • Restitution et capitalisation de chaque plan d’actions au début de la 3è et de la 5è journée.
  • Remise à chaque participant d’un vade-mecum des bonnes pratiques managériales.
Formation management à Lille

DURÉE & PROCHAINE SESSION


5 jours

16, 17 octobre, 13, 14 novembre et 11 décembre 2017

COÛT


2400 € HT / participant

Frais de restauration : 26,50 € HT / jour

OBTENIR
la fiche formation

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